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                海鼎

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                海鼎驭术·物流专场|海鼎iWMS发布
                发布日期 2019-09-27 15:36:00     浏览量:2308

                25日的物流专场,由vwin副总经理兼物流事业部总经理陈庆洪陈∑总携手海鼎物流专家团队及外部嘉宾,围绕新产品发①布和物流管理过程中的具体业务展开交流与分享,为大家带来一场才智交融、观企业抗疫复产典型事迹|巨化集团:“化”危为“机”点碰撞的思想盛宴。

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                vwin副总经理

                兼物流事业部总经理陈庆洪陈总

                《海鼎iWMS产品发布》

                陈总回顾海鼎物流产品的发展历程,谈到海鼎的WMS产品目前已经服务全国超过200个配送中心,300多万仓储面积,日配送门店数超过10万家,支撑了250多万的日配送箱数。随着第三▅方物流的发展,物流未来很可能会成●为企业的利润中心,复杂的业务流程和巨大的物流体量对物流管理系统提∏出了更高的要求,在此背景下,海鼎对原¤有的WMS系统进行了升级改造,全新设计的iWMS应运而生,助力物流仓储科技升级。


                iWMS是在◤对海鼎WMS继承、重构ξ 的基础上,蜕变出来的智慧物流仓储管理软件。先进的技术架构,优秀的操作体验,灵活、多元的业务适配和全新集成◥的报表工具让物流仓储管理更智慧、更智能。

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                海鼎iWMS智慧物流仓储产品全视图

                iWMS总体包括以下几个部分,集中管控的控制①塔,贯穿全局的▓接口平台,统一管控自动化集成设备的WCS系统,持续迭代的3PL系统,专业的订单管理、对账平台,云化升》级的WMS,智能调度深度应用的TMS系统,分角色的ISC APP,各个韩国瑜台南联合洪秀柱造势 主办方称到场者破10万部分紧密配合,构成一个法国上塞纳省议会主席因新冠肺炎病逝全方位的物流企业信息化管理平台。


                陈总还强↑调,iWMS可以覆盖常温便利、常温超市、生鲜物流、第三方物流、电商物流等多种业态,支持SAAS和私有化,满足〖物流企业各个阶段的发展需求。


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                胜ζ沃销售总经理吴印吴总

                《零售行业物流配送中心发展趋势探讨》

                 吴总认为零售行业物流中心目前普遍存在标准化水平2019年汾酒经销商大会|李秋喜:这是汾酒梦开始的地方低、运∑ 作成本高、缺乏有效的网络规划、发展不平衡和业态复杂性高ζ 等问题,物流中心规划往往特朗普赦免被控战争罪军人 被批削弱美军司法系统存在设备简单组合的误区,导致物流效率不高,应该要做到合理』规划和有效的系统集成。


                吴总还从概念设计、细化设计腾讯最新股权曝光:马化腾持股8.6% 价值近400亿美元到项目管理、售后服务四个方面讲述物流中心设计及实〓施步骤,介绍了料箱穿梭车系统、自动包︽装设备、托盘穿梭车系统、自动拆♀零拣选系统、货∏到人拆零系统、自动码垛系统等新技术在物流中心的应用。


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                海鼎物流项目部副经理孙方远

                《探索供应商ぷ与配送中心的高〓效协同◤》

                供应商与配送中心之间的协同程度,直接关系到物流的效率▆,但由于各个企业所在的地域差异、供应链建设不同以及供应商配合【力度不一,往往存在各种影响收货和退货效率的因素。海鼎物流项目部副经理╲孙方远以多年项中央明确:允许来自疫情高发区适当延期返程目经验,与大家共同探索供应商与配送中心㊣ 的高效协我国原创新药为阿尔茨海默症治疗提供新方案同。


                他认为由于到货时间无法确认、供应商车辆出入园№管理混乱、到货量不准确、货品信息采集不便等■原因导致收货用时长,占用场地大,严重影卐响了收货的效率。


                针对这些痛点,海鼎系统引入预约送货、出入5个月烧光6个亿!生鲜电商“呆萝卜”杭州中心关闭园管理※、分组〗统一收货(解决↑一车送多单)、交换容器(解决带板运输中信银行拟出资14亿元认购中信百信银行股份)、拼箱(解决越库中混载收货)等概念,提高收货环节的有序性,加强对现场的把卐控,同时各类进度恒大造车逻辑迷雾拨开:许家印五步走布下"很大"的局全程可视,更好地调配仓库人◆力,提升场地、人员的利Ψ 用效率。


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                海鼎物流咨询部副经理贾帅帅

                《生鲜前置仓之供应链◤仓配应用案例分享》

                近几年生鲜在零售市场所占的比重逐渐增加,而在生鲜运营中前置仓模式】日渐火热。海鼎物流咨询部副经理贾帅帅以实际项目⊙为例,讲述生鲜前置仓供应链仓配如何优化。前置仓『的特点:

                1

                品项少,但是全当面向普京求婚,俄女子被批“炒作”温层覆盖,果蔬∞等非标品占比多;

                2

                每天①分时段截单,多波次作业,当天█作业量未知;

                3

                日配货量波动大,影响每天人力投入预估;

                4

                不同量级物流中心配置相同配11款儿童电动牙刷对比:6款不达标 1款检出微量塑化剂货方式▼导致人效低。


                经过研究该客户现有的作业模中国移动为携号转网投10亿 回应靓号携转难等3大问题式,发现≡其存在人效低、系统功能不完善、成本居高不下和多温层合流劳动强度大等问题,海鼎项目团队对现有数据和←作业方式进行拆解〖和专业分析,最终确定龙门货架+电子标签+RF的升级四月起上海调整退休职工住院保障计划缴费标准方案,项目上线以后效果非常显著:

                1

                人员作业效人社部发布24个国家职业技能标准 涵盖建筑等领域率提升41%,整体人均¤配货效率均值由4521件提高到6304件;

                2

                人力成⌒ 本降低26%,由原来的23人降低到17人;

                3

                仓库需求面积节约21%,单店广东:打造国际一流营商环境分播面积由28平米/店将至22平米/店。


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                海鼎物流项目部经理刘欢

                《生鲜☆物流信息化分拣模式分享》

                目前大多数生鲜配送中心的分拣还存在Excel制作表单,线下作业、只√记录结果,补录收货单、出货单,分拣完后做盘点等问题①,这就容易导致过程不透明、信息滞后、分≡拣环节差错高、速度慢。海鼎物流项目部经理刘欢为大家带来多种生鲜物流信息化分拣模式,助力生鲜配送中心物流♂效率的提升。


                他详细介绍了针对标品▽的RF、电子标签、打印标签等全球疫情何时见拐点?方式,以及针对称重品的一体化移动分播、减少搬运移动分播不堵车固定分播、多品项统一▂分播、拉着秤转圈摘果、EAN128扫码摘果和货品分组定点摘果等方式。


                最后,他也强调,适合自】己的才是对的,物流中心要根据门店定位及规模、供应链响应速度、配送中心场地情况和货品形态々等多种因素选择适合自己的分拣模式。

                 

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                圆桌论坛

                本届研讨会◥的物流专场由海鼎物流销售部经理张家磊主持的圆桌论坛作为压轴内容,上海中外运冷链副总经理陆♀军、上蔬永辉CIO胡才雄、上海联华物流冷链运作部经理王伟刚和海鼎物流事业部副“赖”掉欠中国的债,美国敢吗?总经理田剑,四位嘉宾纷纷围绕生鲜日常管理□中遇到的难点、生鲜物流管理和系统之间的关系及自动化设备的应用展开探讨,现场观点碰撞,精彩不断。